Бухгалтерское услуги и сопровождение Вашего бизнеса с гарантией результата  |  Бухгалтерская компания  

+7 495 369 06 37

+7 985 923 29 65

Позвоните сейчас и получите 
бесплатную консультацию
(Пн-Пт с 9:30 до 18:00)

Заказать  звонок

 

  • 5 способов увеличить продажи вашего бизнеса без затрат на рекламу

Отзывы

Новости

О чем нужно помнить при наборе сотрудников

О  чём нужно помнить при наборе сотрудниковКак бы ни старался работодатель, но найти идеального сотрудника невозможно. Поэтому не стоит искать самородков, найдите оптимально подходящего под вакантную должность, и потом подготовьте его максимально под своё предприятие.

Можно набирать сотрудников без опыта работы. В этом случае, на работодателя возлагается функция по обучению персонала. Но, велик шанс, что обучив именно этого сотрудника. Вы получите идеального работника. Но, многое зависит и от самого соискателя – он должен быть талантлив, склонен к обучению и иметь способности именно к этой профессии. Найти такого довольно сложно, но возможно.

Можно искать сотрудников с конкретным опытом работы в данной сфере и необходимой квалификацией. Можно устроить конкурс на замещение вакантной должности, можно проводить собеседования с каждым сотрудником в несколько этапов, проверяя тем самым уровень его компетенции.

Но, как бы хороши не были бы соискатели, вы, как работодатель всё равно будете недовольны некоторыми его качествами. Такого сотрудника необходимо «подтянуть» до нужного уровня.

Не стоит забывать, что примерно половина тех сотрудников, которые подходят работодателю, не выйдут на работу или же уйдут в первые же дни. Причина в сомнении. Соискатели начинают думать, что работа эта им не подойдёт, что они не справятся или же у них есть уже другая работа. Поэтому, набрать нужно, как минимум в два раза больше, чем требуется.

Чтобы избежать таких потерь, нужно грамотно провести конкурс на замещение вакантных должностей с открытого рынка труда. Дело в том, что и у соискателей, и у работодателей есть огромный выбор. Соискатели ищут работу согласно своим потребностям и знаниям, а работодатели – согласно потребностям компании.

Чтобы взгляды соискателей и работодателей «пересеклись», работодатель должен правильно организовать конкурс и последующий набор сотрудников. Для этого нужно:

  • Спланировать проведение конкурса;
  • Подготовить список требований к соискателям по вакантным должностям;
  • Разместить сведения о вакансиях в СМИ и на интернет – сайтах, и каждый день проводить их мониторинг;
  • Начать обрабатывать входящий поток;
  • Если есть необходимость, усилить конкурс;
  • Отобрать резюме;
  • Пригласить понравившихся кандидатов на конкурс и начать его – провести первичный отсев, затем проверка компетенции и повторный отсев, проанализировать анкеты – и снова отсев, предложение своих условий работы оставшимся соискателям;
  • Подведение итого конкурса и выбор понравившихся сотрудников.

Рекомендуем прочесть